No reemplaza a tu gerente
Lo potencia. El gerente sigue decidiendo, pero llega a cada decisión con la lectura financiera hecha y alguien con quien contrastarla.
CFO fraccional
Dirección financiera cuando la empresa ya no puede decidir solo por intuición.
Un CFO fraccional, también llamado CFO externo o gerente de finanzas part time, aporta mirada financiera al ritmo que necesita tu empresa. No reemplaza a tu gerente: lo potencia, con una contraparte financiera para las decisiones de caja, crecimiento, financiamiento e inversión.
La función
Una mesa para mirar el negocio completo.
El trabajo no parte por instalar un dashboard. Parte por acordar qué decisiones necesitan una lectura financiera y construir la información mínima para tomarlas mejor.
Caja y proyecciones de corto plazo
Rentabilidad por línea, cliente o proyecto
Presupuesto, desviaciones y prioridades
Financiamiento, deuda y conversaciones con banco
Indicadores para reuniones de gerencia o directorio
Evaluación de inversiones frente al costo de capital
Cómo se diferencia
No es una planilla mensual
Los reportes importan cuando cambian una conversación o una decisión. El objetivo es criterio compartido, no acumular tabs.
No es sumar un cargo fijo
Es sumar la función financiera que tu empresa necesita hoy, con una cadencia que tenga sentido para su etapa.
Cómo funciona
Parte con una decisión. Sigue con un ritmo.
Paso 1
Conversación inicial
Sin costo. Me cuentas qué está cambiando en la empresa y qué necesitas poder decidir. Ahí vemos si hace falta un CFO o basta con un diagnóstico puntual.
Paso 2
Diagnóstico de partida
Revisamos resultados, caja y proyecciones para entender dónde está la empresa hoy y qué información falta para decidir mejor.
Paso 3
Acordamos la cadencia
Entre 2 y 4 horas a la semana, según la etapa de la empresa. Definimos quién participa en cada reunión y qué se revisa en cada una.
Paso 4
Mesa financiera continua
Caja, proyecciones y decisiones revisadas con regularidad, y una contraparte para el banco, los socios o el directorio cuando la necesitas.
Una semana de trabajo
Entre 2 y 4 horas. Casi todas con tu equipo.
El criterio financiero no sirve si se queda en una sola persona. Por eso la mayor parte del tiempo se trabaja con el gerente y su equipo, y una parte menor a solas con el gerente.
- Pulso semanal
- 30 a 45 min
- Con el gerente y su equipo
- La reunión corta para cerrar pendientes. Misma página todas las semanas.
- Mesa de decisiones
- 45 min
- A solas con el gerente
- La decisión más importante de la semana, con los números sobre la mesa.
- Preparación
- 1 a 1,5 h
- Trabajo de la CFO
- Proyección de caja, análisis y el material para que las reuniones sean cortas.
Una vez al mes, un cierre de 90 minutos: resultados contra presupuesto, caja proyectada a 13 semanas e indicadores con semáforo. ¿Por qué la caja va primero? Mira el ejercicio de la distribuidora que ganó plata y se quedó sin caja y los otros dos ejercicios de decisiones .
El Pulso semanal
Una página, cuatro bloques, siempre en el mismo orden.
- 1
Caja
Saldo de hoy, lo que entra y sale en las próximas cuatro semanas, y la alerta si la hay.
- 2
Lo comprometido
Lo que quedó acordado la semana pasada: ¿se hizo? Sí o no.
- 3
Decisiones abiertas
Tres como máximo, cada una con responsable y fecha.
- 4
El número de la semana
Un indicador que cambió y qué significa para el negocio.
La regla: nada sale de la reunión sin responsable y fecha. La siguiente parte revisando eso.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene saber antes de sumar un CFO.
Si tu empresa todavía no necesita acompañamiento continuo, quizás te sirve partir por una asesoría financiera puntual.
¿Qué es un CFO fraccional?
Es un gerente de finanzas que trabaja con tu empresa una parte del tiempo, en vez de jornada completa. Cumple la función de un CFO (caja, proyecciones, financiamiento, rentabilidad y evaluación de decisiones) con la dedicación que la empresa necesita en su etapa actual.
¿Reemplaza a mi gerente?
No, lo potencia. El gerente sigue dirigiendo la operación y el equipo. El CFO fraccional le suma la mirada financiera: cuánta caja va a haber, qué línea de negocio rinde, cuándo conviene financiarse. Así cada decisión llega con los números detrás y con alguien con quien discutirla.
¿Cuándo una empresa necesita un CFO externo?
Cuando las decisiones financieras se vuelven demasiado grandes para tomarlas solo con la cuenta corriente: crecimiento que consume caja, un crédito importante, socios o directorio que piden números claros, o un dueño que está decidiendo todo sin una segunda mirada.
¿Por qué no contratar un gerente de finanzas de planta?
Muchas veces es lo correcto, pero más adelante. Una pyme mediana rara vez necesita un gerente de finanzas cuarenta horas a la semana, y el costo de un cargo fijo pesa. El formato fraccional te da el criterio financiero ahora y te ayuda a saber cuándo llega el momento de contratar.
¿Cuánto tiempo le dedica un CFO fraccional a mi empresa?
Entre 2 y 4 horas a la semana. La mayor parte es con tu equipo, en el Pulso semanal, y una parte a solas con el gerente para la decisión de la semana. Una vez al mes hay un cierre más largo para revisar resultados y caja proyectada.
¿Cuánto cuesta un CFO fraccional?
Depende de la cadencia y de lo que haya que resolver. Una empresa que necesita una revisión mensual no se parece a una que está negociando financiamiento. Lo conversamos en la primera reunión, que no tiene costo, y te llevas una propuesta concreta.
¿Trabajas con cooperativas y asociaciones?
Sí. Una cooperativa o una asociación también tiene caja, presupuesto y decisiones que presentar a su directorio o asamblea, y a menudo necesita una contraparte que explique los números a socios que no son del área.
Conversemos
¿Y si en vez de leer, me preguntas?
Cuéntame qué te tiene dando vueltas con tu balance. Te respondo yo, Vero, no un bot ni una secretaria. Normalmente el mismo día hábil.
Primera conversación sin costo · Providencia, Santiago