Tu empresa ya tiene los números. Falta una lectura para decidir.

Depende de dos números: lo que te cuesta la deuda de verdad (tasa, comisiones y el efecto tributario de los intereses) y lo que esa caja puede rendir dentro del negocio. Si la deuda cuesta más de lo que rinde la inversión, pagarla es la mejor inversión disponible. Antes de decidir, eso sí, hay que dejar la caja que la empresa necesita para operar.

Casi siempre es capital de trabajo. Crecer consume caja: vendes más, pero cobras a 60 o 90 días, mantienes más inventario y pagas a proveedores antes de cobrar. El estado de resultados muestra utilidad y la cuenta corriente muestra otra cosa. Se resuelve mirando los plazos de cobro, pago e inventario juntos.

Más que tu costo de capital: lo que te cuesta el financiamiento y lo que tú, como dueño, podrías ganar poniendo esa plata en otra parte con un riesgo parecido. Un proyecto que rinde menos que eso destruye valor, aunque tenga utilidad contable.

La respuesta sale de la caja, no de la utilidad: lo que queda después de impuestos, de la reinversión que el negocio necesita para seguir andando y de las cuotas de deuda. Retirar por sobre eso es financiarse con la empresa, y tarde o temprano se nota.

Tu contador registra, cumple con el SII y cierra el balance. Es un trabajo necesario y lo seguimos usando como base. Lo que hacemos nosotros es leer ese balance para decidir: qué dice de tu empresa, qué riesgos muestra y qué harías distinto mañana.

Con las tres. Una cooperativa o una asociación gremial también tiene balance, caja y decisiones que presentar a su directorio o asamblea, y muchas veces necesita explicarlas a socios que no son del área.